3月11日，柳鋼集團召開2026年人才工作會議，總結近三年集團人才工作，正式發布“菁英淬煉計劃”人才工作品牌。柳鋼集團黨委書記、董事長李斌出席會議并強調，要深入學習貫徹習近平總書記關于人才工作的重要論述和全區組織部長會議精神，精準承接國家和自治區賦予實體經濟人才隊伍建設的新使命，以更大的決心、更實的舉措，把人才優勢轉化為創新優勢、競爭優勢和發展優勢，全力打造一支講政治、有擔當、善攻堅、愛學習、嚴自律的高素質人才隊伍，為“十五五”良好開局注入強勁的人才動能。
李斌指出，回望過去三年多的改革發展歷程，柳鋼用前所未有的決心和力度，鮮明樹立“有為者有位、能干者能上、優秀者優先、吃苦者吃香、實干者實惠”的用人導向，推進了人才工作的系統性重塑和深層次變革，實現了“干事創業的激情充分迸發，引才引智的格局全面打開，人才隊伍結構顯著優化，發展通道的壁壘有效打通，人才效能的轉化立竿見影”五個重大轉變，為逆勢向好向優發展提供了堅強組織保障和人才支撐。但也要清醒地認識到，當前集團人才建設仍面臨挑戰與不足，要有針對性地逐步加以解決。
就做好集團“十五五”時期人才工作，李斌提出了“引、育、用、留”全鏈條升級的清晰路徑和部署要求：
“引”就是要以開放格局匯聚天下英才，跑出引才“新速度”。 堅決破除地域、身份、學歷等人才引進的門檻桎梏，持續推廣柔性引才模式，打造社會化、市場化引才的強磁場，動態充實集團戰略人才儲備庫。 “育”就是要用長遠眼光和系統規劃，構建復合型人才培養“新模式”。 要以“菁英淬煉計劃”為抓手，分層分類建梯隊，實現從傳統的單一專業型技術人才，向復合型人才轉變；從局限于國內市場的“內向”型人才，向具備國際視野、主動開拓市場的國際化、市場化人才轉變。 “用”就是要強化實績導向激發隊伍銳氣，釋放創新“新動能”。 要鮮明樹立“實干擔當、清正廉潔”的用人導向，大膽創新“人崗相適、人事相宜”的用人模式，持續建設“用人所長、開放包容”的用人生態。 “留”就是要以融合之勢筑牢人才基石，厚植基業“新沃土”。 各業務部門與一線單位必須主動扛起“用人主體”責任，強化“大人才工作格局”的系統協同，建立健全常態化的人才交流、輪崗、掛職機制，讓每一位人才都能在柳鋼安心扎根、專注創新、潛心創造。
集團黨委副書記、副董事長、總經理閻駿主持會議，并對貫徹落實好此次會議精神提出三點要求。
一是聚焦“供需匹配”。人才工作必須與集團“六化”轉型同頻共振，緊緊圍繞“4+X”產品提質創效工程、綠色低碳技術攻關、智能制造場景落地等戰略任務，深化人才引進、培養、挖掘等各環節工作。
二是強化“協同創效”。著力構建“縱向貫通、橫向聯通、內外融通、資源暢通、產業鏈通”的人才協同發展格局。
三是壓實“責任傳導”。各級領導干部務必轉變觀念，深刻認識到人才本身就是最大的資本、最核心的創效根基，真正當好人才成長的領路人。
會上，李斌、閻駿等集團領導為獲評2025年度上級部門人才榮譽、技能競賽等獎勵的個人頒獎，并兌現高層次人才推薦獎勵。
會議期間，集團黨委副書記韓宗桂宣布柳鋼人才工作品牌——“菁英淬煉計劃”正式發布。該計劃以人才全周期培養、梯隊化建設、系統化提升為主線，按照“萬—千—百—十—個”的數量梯次，構建金字塔型、遞進式的人才梯隊培養體系，明確各層級規模定位、培養目標與發展路徑。
柳鋼集團領導盧春寧、劉紅新以及各單位、部室黨政負責人，黨務主任、人力資源經理、團組織負責人，以及各類優秀人才代表、新員工代表等參加會議。